Quattro fasi.
Un mandato.
Zero slide.

Full audit dei numeri, dell'organigramma reale, della governance familiare e dei rischi di continuità. Interviste one-to-one con imprenditore, familiari coinvolti, prime linee, commercialista e revisore.

• ■Report di 20–30 pagine con priorità.
• ■Mappa dei rischi di continuità.
• ■Piano d'azione a 90 / 180 / 365 giorni.

Roadmap concreta 12–18 mesi. KPI di business, milestone di governance, definizione del profilo del successore o del management team che resterà dopo di me.

• ■Piano scritto condiviso con la famiglia.
• ■Struttura di governance (CdA, deleghe).
• ■Sistema KPI e cadenza di reporting.

Assumo la guida come CEO ad interim, direttore generale a tempo o affiancamento all'imprenditore. Firmo budget e assunzioni, decido su fornitori chiave, siedo in CdA. Rispondo dei risultati.

• ■Ristrutturazione organizzativa se serve.
• ■Rilancio commerciale e commerciale.
• ■Digitalizzazione dei processi chiave.
• ■Formazione del successore in affiancamento.

Trasferimento pulito al successore o al nuovo CEO. Documentazione, shadow period, poi uscita. Resto disponibile come advisor con impegno mensile fisso per 6 mesi.

• ■Manuale operativo consegnato.
• ■Shadow period 30–60 giorni.
• ■Advisory 6 mesi post-uscita.