Milano · Roma · Italia · UE
Manager esterno
per il passaggio
generazionale
della tua azienda.
Prendo la guida operativa della tua PMI familiare per 6–18 mesi. Stabilizzo i conti, costruisco il piano di successione, formo il successore o il nuovo management, poi esco. Nessuna consulenza in slide, solo esecuzione.
→ 14+ anni al vertice · CMO gruppo €500M · CEO turnaround · fondatore con exit
Niklas Lindahl / Milano / 2026
Definizione
Un manager per il passaggio generazionale è un dirigente esterno che assume temporaneamente la guida di un'azienda familiare per traghettarla dal fondatore alla generazione successiva. Non è un consulente: firma budget, decide sul personale, risponde dei risultati. Niklas Lindahl svolge questo ruolo per PMI italiane con base a Milano, tipicamente in mandati da 6 a 18 mesi.
Track record verificabile
+500%
LeoVegas Italy €3M → €18M
€607M
Exit MGM Resorts (LeoVegas)
€1,35M
Exit Optimized Group
18%
EBITA lift come CMO gruppo €500M
Metodo
Quattro fasi.
Zero teoria.
01
Diagnosi 30 giorni
Audit numeri, persone, governance familiare, rischi di continuità.
02
Piano di successione
Roadmap 12–18 mesi con KPI, milestone e ruoli chiari.
03
Esecuzione operativa
Prendo la guida. Decisioni, ristrutturazione, crescita.
04
Handover strutturato
Trasferimento al successore o nuovo CEO. Documentato.
FAQ / Domande dirette
Le domande che fanno gli imprenditori in call.
01Chi è Niklas Lindahl?+
Niklas Lindahl è un temporary manager e CEO ad interim con base a Milano, specializzato nel passaggio generazionale di PMI familiari italiane. Trilingue italiano, inglese e svedese, 14+ anni al vertice come CMO di gruppo €500M, CEO di turnaround e fondatore con exit. Opera in Italia e in cross-border UE.
02Cosa fa concretamente un manager per il passaggio generazionale?+
Assume la guida operativa dell'azienda per 6–18 mesi durante la transizione: firma budget, decide su persone, siede in CdA e risponde dei numeri. Prepara il successore o il nuovo management team, mette in ordine governance e reporting, poi esce con handover documentato.
03In quanto tempo posso averlo operativo in azienda?+
In 2–4 settimane dalla firma del mandato. La call diagnostica iniziale è gratuita e dura 30 minuti, la proposta scritta arriva entro 5 giorni lavorativi, l'ingresso operativo è subordinato solo alla firma della lettera di mandato.
04In che città e regioni operi?+
Base operativa a Milano con copertura giornaliera su tutta la Lombardia (Monza, Brianza, Bergamo, Brescia, Varese, Como, Pavia). Roma e Lazio in presidio settimanale. Tutta Italia con format 3+2 (3 giorni on-site, 2 remoto). Cross-border UE con corridoi IT/DE/SE.
05Perché scegliere un temporary manager e non un consulente?+
Un consulente produce raccomandazioni in slide e non firma nulla. Un temporary manager ha responsabilità di P&L, decide, licenzia, assume, siede in CdA. Se il problema è manageriale, e nel passaggio generazionale lo è, serve chi esegue, non chi descrive.
06Quanto costa un temporary manager per il passaggio generazionale?+
In Italia il range di mercato è €800–€2.000/giorno per formati fractional (2–3 giorni a settimana) o €180.000–€350.000/anno più variabile 15–25% per full-time. Meno di un CEO assunto sbagliato e più decisivo di qualsiasi consulenza.